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    吹响奋进号,正迎攻坚时。11月30日,时代新材召开2019年经营工作研讨会。公司总经理、党委副书记、时代新材董事长杨首一,时代新材领导班子、高管、职能部门负责人,业务单元经营班子、境内外子公司相关人员参会。

    时代新材海外子公司博戈、各事业部分别对该公司汽车、轨道交通、风电、特种装备、PI薄膜、芳纶等产业板块进行了年度回顾,并对2019年重点工作进行安排计划。投资规划部、信息中心、人力资源部3个职能部门负责人,还分别围绕改制重组、信息化建设、人力资源等专题进行了剖析和总结汇报。

    会上,时代新材总经理杨军作《创新驱动加快转型、品质发展再提做强》经营工作报告。报告指出,面临异常艰难之形势,新材2018年的主要经营指标相较上年度实现了良好增长,其中,海外销售收入占比58.66%;在重组转型、主业升级、战略产业建设方面取得了鼓舞人心的成绩。但要完成规划目标,新材面临的问题也很突出,反映在“新常态挑战旧渠道、新目标挑战旧体系、新风险挑战旧平台、新趋势挑战旧模式”四个方面。杨军希望全体干部员工力同心,加快转型升级,推动效率效益提升。

    就未来的应对举措,杨军提出了五点要求:一是境外融资高效化,集中资源推动BOGE在海外建立低成本获取发展资金的能力;二是核心主业现代化,加快对既有产业的现代化改造和建设布局;三是活水入渠常态化,积极争取更多的“机制活水”、“资本活水”、“政策活水”;四是全球资源协同化,加强新材在全球的制造协同、采购协同、管理协同;五是人才激励市场化,激活干部员工队伍。杨军强调,是有必要再提“做大必须先做强”的时候了,新材上下将通过集体奋斗,以国际化、信息化、高科技为目标,确保“十三五”修编指标胜利完成。

    新材党委书记杨治国以“迎难而上谋突破、逆势奋进再图强”讲话来鼓舞团队的信心。他要求新材干部员工正确看待当前的困难,统一思想认识,不折不扣地执行好企业既定发展战略。他回顾了新材从8个人27万元设备的课题组起步,在不断地奋斗中走过了34年的成长史;也回顾了发展历程中的几代新材员工,在历次危机面前毫无惧色,从未被打倒过。杨治国指出,公司每一次在困局中突围,就向竹子形成的“竹节”一样,会使企业的结构变得强固而坚韧;经历2-3年的孵化建设,时代新材必将实现发展史上的再一次战略性跨越。

        会议最后,杨首一代表株洲所经营班子对新材干部员工的付出表示感谢,他介绍了所部关于来年“调整、巩固、提升,以高质量的经营业绩向建所60周年献礼”的系列举措,要求做好落实。围绕新材自身的发展,他提出六点要求:一是齐心协力、全力以赴完成全年经营目标;二是扎扎实实推进国资委巡视整改的各项工作部署;三是更加关注经营品质和投资回报率的提升;四是严控风险,包括国际化风险、汇率风险、人才流失风险、“两金”上升风险,确保资金安全和国有资产保值增值;五是管理提升,向管理、向协同、向速度要效益;六是完善人才成长、超额利润分享、海外低成本融资等机制保障,激发和保持企业的内生活力。杨首一相信,通过持续奋斗,时代新材必将勇立潮头、不负重托,迎来更加灿烂的高质量发展。

    日期:2018-12-04
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